8月11日下午，《大變革時代的企業戰略應對》——企業家專題講座在絲路融豪工業城服管理中心三樓會議室舉行。高陵區總工會副主席常軍勝、涇河工業園管委會、絲路融豪工業城相關領導出席。參加培訓的有涇河工業園企業代表、絲路融豪工業城企業代表共200余人。

講座由西安交通大學公務員培訓、EMBA、CEO課程主講教授蘇源泉主持。蘇教授從經典案例開始講解，講述阿里巴巴市值突破6000億美元，躋身美股市值榜前五，2020年最新中國上市公司市值500強等的重要數據內涵。第一部分講述現代企業戰略管理。企業活動的本質是獲取經濟效益，管理是企業資源配置與調控的活動過程，管理的四大職能是計劃、組織、調控、領導，管理也是保證企業經營運作的持續性，而形成的資源配置與調控活動。第二部分講述現代企業管理的三個層面，包括企業職能管理、企業戰略管理、企業文化管理。企業職能管理作為企業應對日常運作事務的靜態管理，解決企業的現實生存問題，作用主要體現在實現企業價值最大化方面；企業戰略管理作為企業總體運行和長遠規劃的動態管理，解決企業的長遠發展問題，作用主要體現在實現發展持續化方面；企業文化管理作為上述硬管理的軟性氛圍，則是輔助二者的軟性管理（以企業的理念文化為核心，對企業的經營管理全方位滲透，進而形成企業的管理文化，營銷文化等軟性氛圍的運作狀態）。三者是解決企業基本矛盾，并實現有效運營而必不可少的活動方式。第三部分講述戰略分析框架，包括外部經營環境和內部經營條件。外部經營環境包括宏觀經營環境和微觀經營環境；內部經營條件包括資源（有形資源和微型資源）和能力（研發、生產、營銷、管理、理財等）。最后一部分講述經營者應該學會構建盈利模式，了解利潤源、利潤點、利潤杠桿、利潤屏障、利潤家等概念。

蘇教授通過兩個半小時的的講解，讓參會的企業代表對大變革下的企業戰略問題有了更深的認識，相信他們會通過本次培訓提升企業的戰略應對能力。絲路融豪工業城也將一如既往的為企業提供更加優質的培訓資源和服務保障。